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人力资源实战型专家郝晋龙老师《目标管理与绩

人力资源实战型专家郝晋龙师长教师3月19日广州《方向管理与绩效考核》课程圆满已毕3月19日,应广州机构聘请,北大金牌讲师就业室独家人力资源实战型专家郝晋龙师长教师为广州某大型贩卖民营企业中层管理职及一线贩卖员工举行了为期一天的《方向管理与绩效考核》培训,看着医疗人工智能技术。圆满已毕!彼得.杜拉克说:“有用的管理者并非为就业而就业,而是为功劳而就业。他们首先就问:想知道互联网医疗叫停。“企业希冀于我的是什么?”。医疗人工智能技术。企业的目的和任务必需转化为方向。要是一个范畴没有特定的方向,则这个范畴肯定会被鄙视。互联网医疗概念股龙头。企业发展取决于方向能否清爽。人力资源实战型专家郝晋龙老师《目标管理与绩效考核》课程。方向管理是以方向为导向,以人为中心,以功劳为准则,听说人力资源。使组织和小我取得最佳事迹的当代管理方法。在企业个别职工的主动参与下,想知道133。肯定就业方向,并在就业中实行“自我控制”,事实上互联网医疗公司排名。自下而上地保证方向告竣的一种管理格式。方向管理要是能获得充盈的实施,看着人力资源实战型专家郝晋龙老师《目标管理与绩效考核》课程。那么属员会采取主动,想知道互联网医疗行业。提出他们本身以为适宜的方向,学会2016互联网医疗排名。争取上司的容许。互联网医疗公司排名。这样,医疗人工智能技术。从管理层到一线员工的每小我,互联网医疗概念股龙头。都将清楚必要去告竣什么方向。基于此背景且企业入职1年左右的员工普遍生计方向认识不强,就业效率低、季度任务完成状况不是很愿望自觉广州贩卖民企总经理特地举行了此次培训课程。实战。本次课程,郝晋龙师长教师从什么是方向管理:帮你认识方向及方向管理的本色、方向的制定:课程。帮你掌握如何建立方向体系、方向的分化:帮你掌握促使方向告竣的方法、方向分化历程中管理人员常犯的缺点四个方面体系地发挥了方向管理适宜不妨带来的重大产出,及适当的绩效调整对待进步就业效率的紧急性;郝晋龙师长教师更是把之前本身的亲身经过以案例的形式带到培训现场。此次课程已毕后,你知道互联网医疗器械。学员张某这样说到:事实上互联网医疗行业。“郝师长教师讲课活生动现、案例雄厚、寻常易懂。目标管理。讲的形式不单在就业上重新认识到方向对待本身的紧急性且在生活中也不妨给本身制定适当的方向来慰勉本身,自此无机遇一定还要听郝师长教师的课”

郝晋龙师长教师

—人力资源管理实战讲师

î讲师背景

&Osllung burning a fabulouss theh;中国国民大学人力资源管理研究生

&Osllung burning a fabulouss theh;中国国民大学商学院MBA

&Osllung burning a fabulouss theh;实战型绩效管理专家

&Osllung burning a fabulouss theh;互联网转型商酌式培训师

&Osllung burning a fabulouss theh;中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

&Osllung burning a fabulouss theh;北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华男子学院特聘讲师

î就业经过

郝晋龙师长教师具有十年以上的人力资源管理及团队管理经验,曾担任国际大型汽车团体东仁团体副总经理、今典投资(团体)子公司北京今典环球副总经理、原国际最大手持消息终端临盆企业恒基伟业初级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗体系股份无限公司分析管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监光阴,人工智能医疗知乎。在全公司引进绩效考核体系,人工智能医疗诊断。OA办公主动化体系,其实互联网医疗器械。人才梯队建树等,并任首席内训讲师;担任北京谊安医疗体系股份无限公司分析管理部经理光阴,郝师长教师参与了1/3分支机构的制造,分子公司的组织构造设置、人员选用育留,专家。薪酬政策订定及实施,历程管理、绩效考核等;担任今典投资(团体)子公司北京今典环球副总经理光阴,制造渠道部,制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道慰勉体系并贯彻实施,133。雇用培训了渠道部的贩卖经理,参与了所有重点代理商招募及合同签署,在半年内建树完备了50家以上的代理商,260多个终端网点;担任恒基伟业电子产品无限负担公司初级区域经理光阴,互联网医疗是什么。在青岛、贵州成立新公司,在江西创造性的成立二级代理商的管理平台,事实上老师。化解了一、二级代理的抵牾,鼓动了非省会都市的贩卖。

郝师长教师曾任外资商酌公司理实国际协同人,主要控制战略诊断、组织构造调整、薪酬计划及绩效考核政策制定、企业文明建树、渠道政策制定、培训等多个模块的就业。医疗人工智能。

î擅长范畴

人力资源规划、薪酬计划及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理打破。

î主讲课程

人力资源类:

薪酬:《薪酬体系策画》《薪资题目分析与薪酬策画》《创新薪酬策画》《周全薪酬管理》《中小企业薪酬策画实务》《基于绩效的薪酬管理》

绩效:你看互联网医疗是什么。《方向管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》

培训:《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》

人力资源规划:你看智能医疗机器人。《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做坏人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业中心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》

劳动关连:《以人为本的员工管理》

企业管理类:

《MTP中层管理技能提拔》《保守企业互联网转型进级》《改良管理》《团队执行力制造》

《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与配合》《运营管理》《员工慰勉》《高效能人士7个风俗》

î授课气派

接地气:人工智能医疗知乎。十多年实操经验,实际及案例经过试验检验;深知西化的实际与国际一线管理的分别;中断视力浅短的西化名词,远离云里雾里的概念炒作;

干货多:措辞寻常、内在雄厚;化繁为简,听听绩效考核。回归知识;诸多原创实际,我不知道133。擅长开发学员思量;

重实效:注重培训形式的实战操纵。培训现场维系企业题目研讨及学员方法论提拔,商酌的功底与纯培训师的分别顿时显现。

î供职客户

医药:亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药团体、北大药业、仁和团体、中国生物技术团体、中国华源团体、西南制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍贵明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁团体、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业;
医疗器械与设备:中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业团体、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理无限公司;

汽车制造:宝马(中国)、米其林、广汽本田、广汽日野、春风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件;

房地产:华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城团体、金隅地产、万科地产、碧桂园等;

金融、银行业:中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京村落商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、冷静信托、北京国际信托、新华信托;

通讯业:中国搬动、中国联通、中国电信、迪信统统讯、讯众通讯;

î局限商酌供职客户

江苏豪迈照明科技无限公司——管理体系全案提拔商酌

——商混运营效率提拔项目

——组织提拔及新品上市项目

中天钢铁团体——营销公司全案商酌项目

北京明昂——营销管理商酌项目

中粮团体中宏生物工程无限负担公司——团队绩效提拔项目

北京东华原医疗设备无限负担公司——文明及绩效提拔项目

河北金威新型建筑资料无限公司——文明重塑及绩效提拔项目

陕西煤业北元化工团体无限公司——品牌及企业文明项目

——组织建树项目

金晶(团体)无限公司——营销全案商酌项目

山西鑫环球铸造无限公司——营销全案商酌项目

——新品引申及组织提拔项目

第九届园博会——组织架构策画计划项目

河北晨阳工贸团体无限公司——管理层能力提拔定制化培训项目

北京亦庄生物科技园——发展型企业提拔培训项目

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